Especialización en Gestión de Activos
URI permanente para esta colecciónhttp://hdl.handle.net/11371/5045
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Ítem Protocolo De Desincorporación De Activos Del Área Operativa Para Autoservicio Mecánico S.A.SGalvis Vega, Huberth Alfonso; Rosso Matiz, Jesús Daniel; Rincón Romero., Rosa InésEste proyecto tiene como objetivo la implementación de un protocolo para la desincorporación sistemática de activos críticos y no críticos en el área operativa de Autoservicio Mecánico SAS, una empresa especializada en el mantenimiento integral automotriz. Se propuso que el proceso de desincorporación se lleve a cabo en 5 etapas, buscando garantizar una gestión eficiente de las herramientas y equipos. El desarrollo de este protocolo se basa en la metodología de análisis del ciclo de vida del activo, lo que permite a la alta gerencia tomar decisiones informadas y asertivas en relación con la eliminación o reemplazo de estos activos. El protocolo paso a ser parte integral del sistema de gestión de activos de la empresa, asegurando el control adecuado y la optimización de los recursos disponibles. Como resultado principal, este proceso permite una toma de decisiones más eficiente y la mejora en la gestión de los activos, contribuyendo al ahorro de recursos y a la operatividad continua de la empresaÍtem Guía Para La Implementación Del Sistema De Gestión De Activos En Lubrisol De Colombia.España Baquero, Leidy Viviana; Ortiz Castro, Juan Salvador; Salazar Alonso, Milena Andrea; Rincón Romero, Rosa InésEn este proyecto se presenta una guía detallada para la implementación de un Sistema de Gestión de Activos en Lubrisol de Colombia, empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de aceites lubricantes y refrigerantes para máquinas industriales. El objetivo es optimizar el uso de los recursos, asegurar la operación y mejorar la eficiencia general de la gestión de activos. Fueron abordados aspectos como el mantenimiento preventivo y correctivo, capacitación del personal operativo y la actualización de los perfiles de cargo. Como metodología fue incluido un análisis del contexto organizacional, la identificación de activos críticos y la aplicación de herramientas como la matriz de criticidad y la metodología RAM (Reliability, Availability, and Maintainability). Con el fin de evaluar el estado actual de la gestión de activos en Lubrisol se realizó una entrevista y se aplicó una encuesta, adicional se hizo un análisis comparativo de costos destacando a través del mismo los beneficios económicos de la implementación. Por otro lado, fue propuesto un plan de auditoría y un cronograma de seguimiento para asegurar la mejora continua. Se espera que los resultados se traduzcan en una disminución de los costos operacionales y un incremento en la productividad, impulsando así el crecimiento sostenible de Lubrisol de Colombia.Ítem Modelo Para La Gestión de Mantenimiento de Activos Críticos En El Laboratorio de CAD CAM.Garzón Párraga, Carlos Julián; Alonso Romero, Martha Liliana; Vélez Herrera, Daniela Sorandy; Rincón Romero, Rosa InésEste documento presenta una propuesta innovadora para diseñar un modelo de gestión de mantenimiento integral en el laboratorio de CAD CAM de la Fundación Universitaria Los Libertadores. Este modelo, alineado con los rigurosos estándares de la norma ISO 55000, busca optimizar el control y seguimiento del ciclo de vida de los activos físicos del laboratorio. Ante la ausencia de un sistema de gestión de activos formal, la institución enfrenta una serie de desafíos operativos y administrativos que comprometen el rendimiento de los equipos, incrementando los costos de mantenimiento y reduciendo el valor total de los activos. Para abordar esta problemática, se desarrolló una guía detallada que describe las fases del modelo de mantenimiento propuesto. A través de un minucioso diagnóstico, basado en las normas ISO 55001 e ISO 55002, se evaluaron indicadores clave de un compresor ubicado en el aula 106 del laboratorio. Los resultados obtenidos subrayan la importancia crítica de realizar diagnósticos periódicos para identificar el estado de los activos y aplicar soluciones oportunas. Asimismo, el estudio resalta la necesidad de comunicar de manera clara y efectiva los principios de la gestión de activos a todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta el personal operativo. Al establecer una cultura de gestión de activos sólida, la institución podrá mejorar continuamente el desempeño de sus activos y alcanzar sus objetivos estratégicos.Ítem Modelo De Gestión De Activos Enfocado Al Mantenimiento De Flota Eléctrica.Beltrán Carrillo, Ricardo; Sotelo Castro , Fabián Leonardo; Buitrago Martínez, Danilo José; Rincón Romero, Rosa InésEste proyecto desarrolló un modelo de gestión de activos para la flota de vehículos eléctricos de la empresa CityGo. El modelo incluye un sistema de monitoreo para el control del estado de los vehículos, la gestión mantenimiento basada en datos históricos, y registros para la optimización de rutas para minimizar el consumo energético. Además, se implementaron herramientas para la toma de decisiones estratégicas, considerando factores como la degradación de baterías, el rendimiento de los vehículos en diferentes entornos urbanos y la planificación de la infraestructura de carga. El resultado es un sistema integral que mejora la disponibilidad de la flota, reduce los costos operacionales y apoya los objetivos sostenibles de la empresa.Ítem Diseño e implementación de procedimiento para la incorporación de activos articulado con la Norma ISO 55001:2014.Gama Ávila, Gilber Anderson; Nivia Pulido, Elvis Harley; Rodríguez Aragón, Juan David; Rincón Romero, Rosa InésLa norma ISO 55001:2014 proporciona un marco y directrices para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de activos, con el objetivo de optimizar el rendimiento, controlar los riesgos y los costos asociados a los activos a lo largo de su ciclo de vida. A pesar de que la norma establece una directriz de gestión de activos, no se documenta dentro de esta las herramientas o metodologías para evaluar los riesgos asociados a un activo durante su ciclo de vida. En este documento se realizó el diseño e implementación de un procedimiento para la incorporación de activos a partir del análisis del costo del ciclo de vida LCCA acompañado de los principios de la norma ISO 55001:2014 para una empresa nueva que aún no posee un sistema de gestión de activos como lo es INMAEN S.A.S. El análisis implementado comprende los costos globales, tasa de descuento y tiempo de análisis, costos de capitalización (CAPEX) y costos de operación (OPEX) teniendo en cuenta las etapas asociadas a los costos de mantenimiento, costos de desincorporación y los costos de reposición del activo. El valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR), periodo de recuperación (Payback) e índice de rentabilidad (PI); fueron calculados a partir de estos costos para evaluar la opción más rentable de incorporar. Como resultado de la evaluación de estos indicadores financieros, se determinó que el camión grúa 1 fue la opción económica más rentable de incorporar para la organización INMAEN S.A.S.Ítem Control y manejo de los equipos calibrables del almacén de herramientas.Espitia Chaparro, Viviana Andrea; Zarate Riveros, Melissa; Rincón Romero, Rosa InésEn una empresa del sector aeronáutico,se seleccionó el almacén de herramientas para ejecutar un proyecto enfocado en la gestión de activos, esta gestión hace referencia al proceso de administrar los activos calibrables de esta organización de manera eficiente y efectiva, con el propósito de maximizar el valor y minimizar los riesgos asociados, involucrando la planificación, adquisición, calibración, mantenimiento, seguimiento y disposición de los activos a lo largo de su ciclo de vida. Durante la ejecución del proyecto se logró implementar un mejoramiento en el sistema de gestión de activos para los equipos calibrables; las herramientas o equipos calibrables son aquellos dispositivos, instrumentos o equipos utilizados en diversos campos, como la industria, la investigación, la medicina o como para este caso la aviación, que deben someterse a un proceso de calibración regular para asegurar que proporcionen mediciones o resultados precisos y confiables. La calibración es un procedimiento mediante el cual se ajusta o verifica la precisión de una herramienta en comparación con un estándar conocido de referencia, lo que es fundamental para mantener la calidad y la integridad de los datos o productos en los que se utilizan, por tal motivo estas herramientas son esenciales en industrias donde la precisión y la exactitud son críticos.Ítem Guía de implementación de gestión de activos basado En ISO 55001 para el hospital nuestra señora del tránsito de Tocancipá (IPS Care & Health)Moncada Tijaro, Sandra Viviana; Guzmán Villamarin, John Fredy; Tesillo Albino, Daniel EnriqueIn this document, the relevant information for the establishment of the asset management implementation guide based on ISO 55001 for the Tocancipá hospital will be completed, which contemplates the identification of the maturity status of the IPS CARE & HEALT, policies, procedures and current interactions associated with current asset management. Based on these identifications, a work structure is established, and guidelines are defined to consider that allow IPS CARE & HEALT to adopt within its policies, processes, and procedures to establish improvement plans aimed at the entire organization with the aim of being able to implement the ISO 55001 asset management model, aligning all its processes to this standard. Additionally, within the development of this guide, additional recommendations are given to consider improving constructive collaboration processes, align its vision and mission within the scope of the organization.Ítem Modelo de gestión de activos para la instalación de equipos aplicados al sistema de transporte de la empresa PROTISA - ColombiaRodriguez Pachón, Johan Sebastián; Osorio Barrientos, Jorge Guido; Rincón Romero, Rosa InésThis project exposes an Asset Management Model for the installation of equipment applied to the transportation system of the company Protisa Colombia. This requirement is one of the most critical for the fulfillment of the company's mission. The development of the proposal is approached from the collection, processing and analysis of a significant volume of information obtained from the responsible area (internal supplier) as well as from each of the areas directly involved in the need to transport the products. The asset management model proposal includes the redesign of a model team such as product transportation, this means at a strategic, organizational, and operational level. Under the redesign of the above, the structure of the asset management model is designed as such, where the execution, evaluation and control phase intervenes in this section. Here it is defined how the supply chain of the transport service should be executed from the moment the need for the service arises until the final process. Finally, an implementation proposal is presented that comprehensively includes each of the activities and resources necessary for the successful development and launch of the proposal.Ítem Diseño metodológico para la implementación de un sistema de gestión de activos en la cámara de comercio de BogotáYáñez Llach, Carlos Alberto; Ramírez, Jorge Andrés; Rincon Romero, Rosa InésThe implementation of the ISO 55001 standard contributes to the advancement and strengthening of an integrated vision of the processes, as well as favors more accurate decision-making at all levels of the organization; Leveraging operational excellence and teamwork, keys to achieving business strategies and objectives. It is necessary to advance in the implementation of new control methodologies, planning and execution of maintenance activities and asset management, in order to ensure the management processes in the Bogotá Chamber of Commerce. With the objective of increasing the strategic value of maintenance processes and encouraging good business practices within the CCB, in order to establish the stages in the development of the documentation and identification of the steps for the development of the guide for the asset management in an organization, presenting a performance-oriented investigative strategy and optimization of best business practices. The need arises to create a guide that serves as a basis for the implementation of an asset management system in the CCB.Ítem Propuesta para la implementación de un proceso de recambio o mantenimiento mayor a los equipos montacargas eléctricos de la empresa Automontacargas GilcarCurtidor Cruz, Andrés Fernando; Estupiñan Hidalgo, Wilmer Smith; Florez León, Javier AlejandroThe asset management system is responsible for aligning the areas of the organization in accordance with the objectives, processes and activities of the business, initially the concept was conceived as the activities carried out by the technical team when the interventions of the machines were carried out, however, this definition expanded the field of application to various areas of the organization. This research project arises from the need of the company Automontacargas Gilcar SAS, which consists of identifying the current state of the organization in the face of these new trends, Likewise, define the strategies that will allow you to carry out a management according to the requirements of your clients in the face of the need to change equipment or general repair (overhaul) to provide a better service. Thus, this document presents an analysis and synthesis of the results found from the methodological techniques applied to start developing decision-making starting with the documentary review of the teams' resumes and in this way give a first step focused on the possible future application of an asset management system that covers all the processes of the organization.Ítem Diseño de un modelo de gestión para el recibo de equipos hidroneumáticos para la empresa Aquatec SASRamírez Joya, Juan Manuel; Contreras Bedoya, Carina Mayerly; Florez León, Javier AlejandroDado que no existe una metodología adecuada que permita la recepción de los equipos de forma detallada forma, con los parámetros técnicos, administrativos que garanticen una recepción fehaciente de los estado de los equipos en la empresa AQUATEC SOLUCIONES HIDRAULICAS SAS. Se requiere diseñar un sistema de gestión que incluya todos los aspectos técnicos, administrativos y aspectos humanos, enmarcados en el funcionamiento de la empresa AQUATEC SAS. Este cambio en el implementación del sistema de gestión proporcionará un valor importante para el inicio de operaciones, ya que al integrar objetivamente las necesidades y el estado de los equipos en tiempo real, permitirán tomar decisiones en la gestión de los recursos necesarios para la mantenimiento y puesta en marcha de equipos. Al realizar la adecuada recepción de los equipos hidroneumáticos, permite fortalecer la relación de confianza con los clientes, ya que al contar con un sistema integral, se volverán más conscientes de realizar mantenimientos preventivos o correctivos, con cierta frecuencia, incluyendo costos dentro de sus presupuestos y proyecciones.