Evaluación interna de la gestión de los componentes estratégicos de la cooperativa de trabajo asociado “serviactiva” sede villavicencio – meta
| dc.contributor.advisor | Hernández de Hadechny, Yolanda | |
| dc.contributor.author | Bonilla Castro, Nohora Milena | |
| dc.contributor.author | Correa García, María Angélica | |
| dc.contributor.author | Pereira Duran, Daniel | |
| dc.date.accessioned | 2022-10-03T15:40:19Z | |
| dc.date.available | 2022-10-03T15:40:19Z | |
| dc.date.created | 2014 | |
| dc.description | El Cooperativismo en Colombia ha venido creciendo paulatinamente como forma empresarial que busca mantener la asociatividad de las personas a fin de buscar el mejoramiento de su calidad de vida mediante el desarrollo de organizaciones eficientes en sus procesos y actividades, que se logra mediante la aplicación de acciones estratégicas enfocadas a conseguir resultados positivos para los clientes internos y externos. Por lo tanto, la planeación estratégica aplicada en la gestión administrativa de los diversos tipos de cooperativas como las de Trabajo Asociado, se ha convertido en una herramienta esencial para direccionar el esfuerzo del recurso humano hacia la consecución de la misión y visión empresarial, como fuente para conseguir el desarrollo y crecimiento organizacional, sin dejar de lado sus fines primarios como son el de ser entidades sin ánimo de lucro que contribuyen al bienestar de sus aportantes directos que proporcionan su capacidad de trabajo para el desarrollo de actividades económicas, profesionales o intelectuales, con el fin de producir en común bienes, ejecutar obras o prestar servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general. Para lograr esto, es necesario que la gestión administrativa sea más efectiva y eficiente en el manejo de los recursos tecnológicos, técnicos humanos y financieros a fin de lograr resultados positivos en el desarrollo del objeto social, por lo que es vital la planeación estratégica ya que “indica las acciones a emprender, para conseguir los fines teniendo en cuenta la posición competitiva relativa y las previsiones e hipótesis sobre el futuro”1 que le permiten alcanzar los objetivos solidarios y por ende el crecimiento organizacional. | spa |
| dc.description.abstract | Cooperativism in Colombia has been growing gradually as a form of business that seeks to maintain the associativity of people in order to seek improving their quality of life through the development of organizations efficient in their processes and activities, which is achieved through the application of strategic actions focused on achieving positive results for clients internal and external. Therefore, the strategic planning applied in the administrative management of the various types of cooperatives such as Associated Work, has become an essential tool to direct the effort of human resources towards the achievement of the business mission and vision, as a source to achieve the development and organizational growth, without neglecting its primary purposes as are to be non-profit entities that contribute to the well-being of their direct contributors who provide their work capacity for development of economic, professional or intellectual activities, in order to produce in common goods, execute works or provide services to satisfy the needs of its associates and the community in general. To achieve this, administrative management needs to be more effective and efficient in the management of technological resources, human technicians and in order to achieve positive results in the development of the corporate purpose, Therefore, strategic planning is vital since it "indicates the actions to undertake, to achieve the ends taking into account the competitive position and forecasts and hypotheses about the future”1 that allow you to achieve solidarity objectives and therefore organizational growth. | spa |
| dc.format | spa | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11371/5157 | |
| dc.publisher | Fundación Universitaria Los Libertadores. Sede Bogotá. | spa |
| dc.subject.lemb | Desarrollo económico | spa |
| dc.subject.lemb | Gestión financiera | spa |
| dc.subject.lemb | Planificación empresarial | spa |
| dc.subject.lemb | Integración económica | spa |
| dc.subject.proposal | Intermediación laboral | spa |
| dc.subject.proposal | Planeación estratégica | spa |
| dc.subject.proposal | Gestión administrativa | spa |
| dc.subject.proposal | Actividades económicas | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Job intermediation | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Strategic planning | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Administrative management | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Economic activities | spa |
| dc.title | Evaluación interna de la gestión de los componentes estratégicos de la cooperativa de trabajo asociado “serviactiva” sede villavicencio – meta | spa |