Implementación de una nueva estrategia corporativa en la refinería de Cartagena y su influencia en la modelación de la cultura organizacional.

María del rosario, Aguirre Buelvas; Karen Lucía, Ortega Meza

Implementación de una nueva estrategia corporativa en la refinería de Cartagena y su influencia en la modelación de la cultura organizacional.

dc.contributor.advisor	Peralta Matos, Manuel
dc.contributor.advisor	de Ávila, Carla
dc.contributor.advisor	Augusto Prieto, César Augusto
dc.contributor.author	María del rosario, Aguirre Buelvas
dc.contributor.author	Karen Lucía, Ortega Meza
dc.creator.email	mdaguirreb@libertadores.edu.co; klortegam@libertadores.edu.co	spa
dc.date.accessioned	2020-03-20T20:30:21Z
dc.date.available	2020-03-20T20:30:21Z
dc.date.created	2019
dc.description	Tomar la decisión de cambiar la estrategia de una empresa no es tarea fácil, debido a que como parte de este cambio se debe redefinir su razón de ser y declarar su proyección hacia el futuro. La estrategia es un término usado desde la antigüedad en el ámbito castrense y de la guerra; sin embargo, en los últimos tiempos la actividad estratégica ha sido adaptada al ámbito empresarial evolucionando hasta la “planeación estratégica”. Términos como misión, visión, valores, creencias e imperativos, son de amplio manejo por las altas gerencias de las grandes, medianas e incluso hasta pequeñas empresas. En el caso particular de la ciudad de Cartagena, en el sector de Mamonal se ubican empresas que han optado por la planeación estratégica para la redefinición de sus objetivos y de su razón ser como compañía, pero si estos cambios no se manejan de manera a adecuada la influencia del mismo en la cultura organizacional podría no ser tan positiva como se espera.	spa
dc.description.abstract	Taking the decision to change the strategy of a company is not an easy task, because as part of this change it must be redefined its reason to be and specify its projection into the future. The strategy is a term used since ancient times in the military and war fields; However, nowadays strategy has been adapted to the business environment, evolving to “strategic planning”. Terms such as mission, vision, values, beliefs and imperatives, are widely used by the top management of large, medium and even small businesses. In the particular case of the city of Cartagena, in Mamonal sector there are companies that opted for strategic planning in order to achieve the redefinition of their objectives and their reason to be as a company, but if these changes are not handled properly its influence in the organizational culture may not be as positive as expected.	spa
dc.format	PDF	spa
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11371/2854
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Fundación Universitaria Los Libertadores. Sede Cartagena.	spa
dc.rights.acceso	Abierto (Texto Completo)	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.subject.lemb	Innovaciones tecnológicas	spa
dc.subject.lemb	Crecimiento empresarial	spa
dc.subject.lemb	Cultura corporativa	spa
dc.subject.lemb	Aptitud creadora en los negocios	spa
dc.subject.proposal	Imperativos estratégicos	spa
dc.subject.proposal	Cultura organizacional	spa
dc.subject.proposal	Estrategia organizacional	spa
dc.subject.proposal	Ámbito empresarial	spa
dc.title	Implementación de una nueva estrategia corporativa en la refinería de Cartagena y su influencia en la modelación de la cultura organizacional.	spa
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	spa