Examinando por Autor "Alarcón-Villamil, Nelson Orlando"
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- ÍtemImportancia de la implementación de procesos derivados de la Gestión Estratégica. Un caso de estudio(2020) Gómez-Caicedo, Melva Ines; Alarcón-Villamil, Nelson OrlandoLas empresas necesitan desarrollar evaluaciones comerciales que les permitan identificar si sus actividades cumplen con los criterios exigidos por el mercado. El objetivo de la investigación es establecer los factores estratégicos que promueven la competitividad de las empresas del sector de los plásticos. sector en la ciudad de Bogotá. Esto se presenta mediante la aplicación de un diagnóstico a 21 empresas pertenecientes al sector del plástico, utilizando la herramienta de diagnóstico MIGSA (Sostenible Modelo de indicadores de gestión y asociación) y el uso del análisis de componentes principales (PCA) para establecer factores estratégicos agrupando variables de estudio
- ÍtemPerfil competitivo de empresas de tercerización de procesos de Bogotá: análisis de componentes principales(2016) Gómez-Caicedo, Melva Ines; Alarcón-Villamil, Nelson Orlando; Stellian, Remi; Alarcón-Villamil, Nelson Orlando [0000-0001-6700-6317]; Gómez-Caicedo, Melva Ines [0000-0002-9020-0051]; Stellian, Remi [0000-0002-1143-3376]El objetivo del presente artículo de resultados de investigación es analizar el perfil competitivo de empresas de tercerización de procesos de negocio (BPO, por sus siglas en Inglés) de Bogotá, evaluadas a través del Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA) y utilizando el Análisis de Componentes Principales (ACP), para distribuir las variables estudiadas en un número reducido de grupos, con el fin de dar cuenta de los aspectos que sintetizan la variabilidad en la gestión de las empresas. El estudio permitió establecer dos ejes: el primero relaciona aspectos de sostenibilidad internos a la empresa y el segundo establece elementos de sostenibilidad externos, los dos generan cuatro perfiles diferentes de competitividad, los cuales permiten a las organizaciones, además de establecer su ubicación, la generación de planes estratégicos que favorezcan su posicionamiento en el mercado.
- ÍtemPerfil competitivo de empresas de tercerización de procesos de Bogotá: análisis de componentes principales(2015) Gómez-Caicedo, Melva Ines; Alarcón-Villamil, Nelson Orlando; Stellian, Remi; Gómez-Caicedo, Melva Ines [0000-0001-6700-6317]; Alarcón-Villamil, Nelson Orlando [0000-0002-9020-0051]; Stellian, Remi [0000-0002-1143-3376]El objetivo del presente artículo de resultados de investigación es analizar el perfil competitivo de empresas de tercerización de procesos de negocio (BPO, por sus siglas en Inglés) de Bogotá, evaluadas a través del Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA) y utilizando el Análisis de Componentes Principales (ACP), para distribuir las variables estudiadas en un número reducido de grupos, con el fin de dar cuenta de los aspectos que sintetizan la variabilidad en la gestión de las empresas. El estudio permitió establecer dos ejes: el primero relaciona aspectos de sostenibilidad internos a la empresa y el segundo establece elementos de sostenibilidad externos, los dos generan cuatro perfiles diferentes de competitividad, los cuales permiten a las organizaciones, además de establecer su ubicación, la generación de planes estratégicos que favorezcan su posicionamiento en el mercado