La presente investigación se realiza sobre la cultura y clima organizacional y la gestación de proyectos gerenciales, junto con los cambios y transformaciones corporativos que deban efectuarse en empresas en funcionamiento. Así es, que la cultura y clima corporativos se convierten en parte esenciales de los proyectos, pues a pesar de ser consideradas genéricas o ambiguas, en la actualidad poseen un significado concreto en patrones de conductas, actitudes, normas, costumbres, que son visibles en la estructura organizacional, siendo susceptibles de ser supervisadas y modificadas para adaptarlas hacia los objetivos organizacionales. Haciendo manifiesta la cultura organizacional con las estructuras de los proyectos, como lo indicó (Centeno, 2006), es evidente que la relación estrecha entre estos dos elementos de la organización, lo cual aseguraría una mayor probabilidad en el cumplimiento de objetivos si ambos son sujetos a cualquier patrón de gestión empresarial. Igualmente, si se manifiesta el engranaje entre la gerencia de cada proyecto con la cultura y climas existentes al interior de la compañía, y se integran como una cultura de mejora, se lograría implementar sus conceptos, alcances, costumbres y una nueva metodología a sus resultados óptimos. Los proyectos representan por su individualidad, procesos y técnicas de gestión únicos dirigidos a resultados consecuentes a objetivos, los cuales conllevan implementaciones internas que a su vez reflejan un impacto visible en la cultura organizacional, ya que el factor humano es quien lo ejecuta y debe estar en consonancia con el mismo (Newstrom & Davis, 2011). Por lo mismo, debe ser reconocida la cultura y el clima corporativos para la gestación de proyectos gerenciales.