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dc.contributor.advisorPiña Barreto, Ednna Margarita
dc.creatorSuarez Ramos, Sindy Marcela
dc.date.accessioned2021-08-30T21:24:43Z
dc.date.available2021-08-30T21:24:43Z
dc.date.created2020
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11371/4230
dc.descriptionUna de las principales herramientas de gestión que se realiza en la administración de cualquier organización, es asociar gran parte del tiempo a la labor de identificar todos aquellos aspectos que inciden, directamente, en los resultados positivos o negativos de la misma. Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodológicas para lo cual se presenta la opción de aplicar el proceso de diagnóstico estratégico para obtener más y mejores resultados. El diagnostico estratégico es un estudio sistemático e integral que tiene como propósito conocer la organización y funcionamiento de cada área que comprende la empresa, con la finalidad de detectar causas y efectos de posibles fallas para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismas y, además, mantener y fortalecer aquellos aspectos que brinden estabilidad y el buen funcionamiento en los procesos. El diagnóstico estratégico parte desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base en ellos se formulan estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia irá encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.spa
dc.description.abstractOne of the main management tools that is carried out in the administration of any organization is to associate a large part of the time with the work of identifying all those aspects that directly affect its positive or negative results. This aspect leads to exploring new methodological alternatives for which the option of applying the strategic diagnosis process is presented to obtain more and better results. The strategic diagnosis is a systematic and comprehensive study whose purpose is to know the organization and operation of each area that the company comprises, in order to detect causes and effects of possible failures to analyze and propose viable alternative solutions that help eradicate of the same and, in addition, maintain and strengthen those aspects that provide stability and proper functioning in the processes. The strategic diagnosis starts from the very origin of the company, its mission, vision, objectives and purposes. Based on them, the necessary strategies are formulated to achieve them. Each strategy will be directed towards the achievement of each of the objectives and guidelines of the company.spa
dc.formatPDFspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherFundación Universitaria Los Libertadores. Sede Cartagena.spa
dc.subjectHerramientas de gestiónspa
dc.subjectAlternativas metodológicasspa
dc.subjectProceso de diagnósticospa
dc.subjectDiagnóstico estratégicospa
dc.titleDiagnóstico estratégico para la empresa Interaseo S.A.S E.S.P.spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.creator.emailsmsuarezr@libertadores.edu.cospa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.subject.lembPlantificación estratégicaspa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembEstructura organizacionalspa
dc.subject.lembTécnicas administrativasspa


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