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dc.contributor.advisorKurmen, Rodrigo
dc.creatorRodelo Yepes, Lercy Del Carmen,
dc.creatorArteaga Marrugo, Cesar Augusto ;
dc.date.accessioned2019-11-25T17:42:35Z
dc.date.available2019-11-25T17:42:35Z
dc.date.created2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11371/2215
dc.descriptionDada la complejidad para definir la Cultura Organizacional, debido a sus múltiples definiciones, cada día es mayor el número de personas que se dedican a buscar sus orígenes y significación. Anzola, (2009); Deal, T. y Kennedy, A. (2000), Chiavenato, (2002), la definen como algo que se comparte entre sus miembros y que es propio de la organización, que la distingue de los demás e incluso podría decirse que es la organización misma, por lo que ha de considerar, mantener una cultura flexible en las organizaciones, que facilite la adaptación a los permanentes cambios sociales, económicos y tecnológicos, que se viven en el mundo actual, debido a la globalización. Todo esto y teniendo en cuenta que la cultura organizacional, cumple un papel importante dentro de una organización, el presente estudio, de tipo cuantitativo, se desarrolla mediante un investigación descriptiva, dado que la información obtenida a través del análisis de la problemática, refleja la situación actual de la empresa, donde se tuvo como fuente de información el talento humano de la misma, utilizándose el modelo de las 7´s de McKinsey, el cual fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters yRobert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey, y cuya principal característica es que se consideran siete (7) aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados paraser exitosos.spa
dc.description.abstractGiven the complexity to define the Organizational Culture, due to its multiple definitions, the number of people who search for their origins and significance is increasing every day. Anzola, (2009); Deal, T. and Kennedy, A. (2000), Chiavenato, (2002), define it as something that is shared among its members and that is characteristic of the organization, which distinguishes it from others and could even be said to be the organization itself, for what it is necessary to consider, to maintain a flexible culture in the organizations, which facilitates the adaptation to the permanent social, economic and technological changes that are lived in the current world, due to globalization. All this and taking into account that the organizational culture, plays an important role within an organization, the present study, of quantitative type, is developed through a descriptive investigation, since the information obtained through the analysis of the problem, reflects the Current situation of the company, where the human talent of the company was used as a source of information, using the McKinsey 7's model, which was created in the early 80s by Tom Peters and Robert Waterman, two consultants from McKinsey, and whose main characteristic is that seven (7) internal aspects in an organization that need to be aligned to be successful are considered.spa
dc.formatPDFspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherFundación Universitaria Los Libertadores. Sede Cartagena.spa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectInteracción de valoresspa
dc.subjectEntorno empresarialspa
dc.subjectEstrategias organizacionalesspa
dc.titleEvaluación y análisis de los elementos que influyen en la cultura organizacional de Distribuciones Pharmaser Ltdaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.creator.emailcaarteagam@libertadores.edu.co , ldrodeloy@libertadores.edu.cospa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.subject.lembComportamiento organizacionalspa
dc.subject.lembCultura corporativaspa
dc.subject.lembComunicación organizacionalspa
dc.subject.lembEstructura organizacionalspa


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