En este proyecto se realiza el estudio de la problemática que tiene la empresa Padel SAS en el manejo de los inventarios de las materias primas de sus ocho productos principales. Por medio de un levantamiento de requerimientos en compañía de la alta gerencia y un recorrido por las áreas involucradas, se identifican los puntos críticos en el proceso de producción y cómo impacta la relación con los proveedores y clientes. Para dar inicio a la propuesta, se estudia el entorno de ejecución del software y la interactividad de tendrá con personas que no poseen altos conocimientos en las tecnologías de la información, requerimientos de hardware y futuras actualizaciones que podrá tener el software dependiendo de las cambiantes necesidades de la empresa. La metodología que se utilizó para desarrollar el software fue scrum, trabajando en un entorno en el que los requerimientos de las áreas involucradas cambiaban a menudo, sin embargo la esencia del software se mantuvo de acuerdo a lo planeado en la primera reunión. El desarrollo se realiza bajo un cronograma y presupuesto previamente acordado con la alta gerencia. De acuerdo a lo anterior, se plantea el desarrollo de un software web para la gestión del inventario de los ocho productos principales de maneja la empresa Padel SAS.